پروژه پایانی کارشناسی: مدیریت کف کارگاه (GK)

پروژه پایانی کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: مدیریت کف کارگاه (GK)

بیشتر مواقع متوجه میشویم که استاندارد خاصی برای موضوعات مرتبط با شغل وجود ندارد. در نتیجه افراد کاری را انجام میدهند که فکر میکنند درست است ولی در راستای فکری خود و به صورت فردی. اگر ازآنها سوال شود آیا استاندارد مشخصی برای پذیرش محصول در هر فرایند وجود دارد ؟ پاسخ روشنی دریافت نمیشود. اگر با کارگاهی این چنین مواجه باشیم باید تغییرات و بهبودهای فراوانی ایجاد کنیم.

معمولاً در یک سازمان نسبتاً رو به رشد افراد همواره سعی میکنند که فعالیتهای خود را بهبود ببخشند بنابراین برخی مواقع اتفاق های جالبی در سازمان رخ میدهد و باعث بهبودهای نسبی میشود. مشکل معمولاً کمبود اطلاعات است. وقتی میخواهیم کاری را شروع کنیم نمیدانیم چه چیزی را باید بهبود ببخشیم اطلاعات کافی در ااختیار ما نیست در این حالت اگر اهداف واضح و تعریف شده نیز باشند ، باز هم اهداف تحقق نمی یابند. اهداف به شعارهایی تبدیل میشوند که دستیابی به آنها غیر ممکن به نظر می رسد.

در شرکتی که مدیریت کارگاهی (GK) اجرا میشود پاسخ 2 سوال کاملاً مشخص است و همه آن را میدانند:

چه کاری را باید انجام دهیم؟چگونه باید آن را انجام دهیم؟

این نخستین اشاره برای تهیۀ استاندارد است. در سیستم مدیریت کارگاهی کلیه موضوعات استاندارد است:

مشخصات دقیق محصول.چگونگی اندازه گیری مشخصات.میزان انحراف مجاز.کوتاهترین و کم هزینه ترین مسیر دستیابی به این مشخصات.چگونگی حصول اطمینان از دستیابی به اهداف.

کلیۀ این موارد وابسته به طراحی و تهیه استاندارد ها است . حسن مدیریت کارگاهی این است که کلیه موضوعات را در بر میگیرد به همین خاطر قوانین سرپرستان یا نخستین لایه مدیرتی تغییر میکند.

اصول و مفاهیم ارایه شده در این پروژه بر پایۀ سیستم های مدیریت ژاپنی است ولی به شکلی قابل اجرا در سیستم های ایرانی تغییر یافته است. مهمترین هدف مدیریت کارگاهی نشان دادن راهی است برای دستیابی به اهداف در شرایطی که منابع محدودی در اختیار داریم. مدیریت کارگاهی می تواند به عنوان جعبه ابزاری برای سرپرستان و سرکارگران مورد استفاده قرار گیرد و در عین حال بیانگر یک سبک مدیریتی برای مدیران میانی است.

استاد راهنما: فضه پرتوی

فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)

تعداد صفحه: 86

 

پروژه سایت خبری در php +آموزش کدها

پروژه سایت خبری در php +آموزش کدها

امکانات پروژه :

ثبت خبر , عضویت , ایجاد و ورود کاربر , قسمت مدیریت , تماس با ما  و .......

پروژه پایانی کارشناسی: مدیریت کف کارگاه (GK)

پروژه پایانی کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: مدیریت کف کارگاه (GK)

بیشتر مواقع متوجه میشویم که استاندارد خاصی برای موضوعات مرتبط با شغل وجود ندارد. در نتیجه افراد کاری را انجام میدهند که فکر میکنند درست است ولی در راستای فکری خود و به صورت فردی. اگر ازآنها سوال شود آیا استاندارد مشخصی برای پذیرش محصول در هر فرایند وجود دارد ؟ پاسخ روشنی دریافت نمیشود. اگر با کارگاهی این چنین مواجه باشیم باید تغییرات و بهبودهای فراوانی ایجاد کنیم.

معمولاً در یک سازمان نسبتاً رو به رشد افراد همواره سعی میکنند که فعالیتهای خود را بهبود ببخشند بنابراین برخی مواقع اتفاق های جالبی در سازمان رخ میدهد و باعث بهبودهای نسبی میشود. مشکل معمولاً کمبود اطلاعات است. وقتی میخواهیم کاری را شروع کنیم نمیدانیم چه چیزی را باید بهبود ببخشیم اطلاعات کافی در ااختیار ما نیست در این حالت اگر اهداف واضح و تعریف شده نیز باشند ، باز هم اهداف تحقق نمی یابند. اهداف به شعارهایی تبدیل میشوند که دستیابی به آنها غیر ممکن به نظر می رسد.

در شرکتی که مدیریت کارگاهی (GK) اجرا میشود پاسخ 2 سوال کاملاً مشخص است و همه آن را میدانند:

چه کاری را باید انجام دهیم؟چگونه باید آن را انجام دهیم؟

این نخستین اشاره برای تهیۀ استاندارد است. در سیستم مدیریت کارگاهی کلیه موضوعات استاندارد است:

مشخصات دقیق محصول.چگونگی اندازه گیری مشخصات.میزان انحراف مجاز.کوتاهترین و کم هزینه ترین مسیر دستیابی به این مشخصات.چگونگی حصول اطمینان از دستیابی به اهداف.

کلیۀ این موارد وابسته به طراحی و تهیه استاندارد ها است . حسن مدیریت کارگاهی این است که کلیه موضوعات را در بر میگیرد به همین خاطر قوانین سرپرستان یا نخستین لایه مدیرتی تغییر میکند.

اصول و مفاهیم ارایه شده در این پروژه بر پایۀ سیستم های مدیریت ژاپنی است ولی به شکلی قابل اجرا در سیستم های ایرانی تغییر یافته است. مهمترین هدف مدیریت کارگاهی نشان دادن راهی است برای دستیابی به اهداف در شرایطی که منابع محدودی در اختیار داریم. مدیریت کارگاهی می تواند به عنوان جعبه ابزاری برای سرپرستان و سرکارگران مورد استفاده قرار گیرد و در عین حال بیانگر یک سبک مدیریتی برای مدیران میانی است.

استاد راهنما: فضه پرتوی

فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)

تعداد صفحه: 86

 

دانلود پروژه کارشناسی منابع تغذیه سوئیچینگ با کنترل جریان کاربردها ، مزایا و معایب

مقدمه:  

1

بخش اول: مروری بر منابع تغذیه سوئیچینگ

مقایسه منابع تغذیه سوئیچینگ با منابع تغذیه خطی  ------------------------

2

بخش دوم: اصول منابع تغذیه سوئیچینگ

1-2: انواع رگولاتورهای ولتاژ  ----------------------------------------- 4

2-2:چاپرهای DC  ----------------------------------------------------- 5

3-2: اصول رگولاتورهای سوئیچینگ  ----------------------------------- 7

بخش سوم: رگولاتورهای سوئیچینگ فاقد ترانسفورماتور ایزوله کننده

1-3:رگولاتور باک ( Buck )  ------------------------------------------ 9

2-3: رگولاتور بوست ( Boost )  -------------------------------------- 11

3-3: رگولاتور باک – بوست ( Buck – Boost )  ---------------------- 14

بخش چهارم: رگولاتورهای سوئیچینگ با ترانسفورماتور ایزوله کننده

1-4: رگولاتور فلای بک ( Fly Back )  ------------------------------- 17

2-4: رگولاتور پوش پول ( Push Pull )  ------------------------------- 20

3-4: رگولاتور نیم پل ( Half Bridge )  ------------------------------- 23

4-4: رگولاتور تمام پل ( Full Bridge )  ------------------------------- 25

بخش پنجم: مدارات مجتمع ( IC های ) کنترل کننده منابع تغذیه  -------- 27

1-5: کنترل ( نوع ) حالت شبه رزونانسی  ------------------------------ 29

2-5: کنترل ( نوع ) حالت ولتاژ  --------------------------------------- 31

3-5: کنترل ( نوع ) حالت جریان  -------------------------------------- 33

4-5: معرفی تراشه UC3842/3/4/5 با کنترل جریان  ------------------ 36

5-5: معرفی تراشه TC170 باکنترل جریان  ---------------------------- 43

6-5: معرفی تراشه LM5020 – 1/2 با کنترل جریان  ------------------ 49

7-5: معرفی تراشه L5991/1A با کنترل جریان  ----------------------- 53

بخش ششم: ضمایم

الف: خانواده IC های CS2842/3A و CS3842/3A

ب: مجموعه IC های UCC28C40/1/2/3/4/5 و UCC38C40/1/2/3/4/5

ج: تراشه TEA2019

د: گروه IC های UC1/2/3856

و: خانواده IC های UCC1/2/3806

ز: تراشه FAN7601

ایده منابع تغذیه سوئیچینگ در سال 1970 توسط مهندسان الکترونیک مطرح گردید که در ابتدای امر از بازدهی پایینی برخوردار بود ولی در مقایسه با باتریها و منابع تغذیه آنالوگ وزن و حجم کوچکتر ولی در عین حال توان بالایی داشتند.

در طرحهای نخستین منابع تغذیه از عناصر ابتدایی نظیرBJT  و مداراتMONOSTABL و ASTABL استفاده می شد که این خود باعث کاهش راندمان چیزی درحدود 68%           می شد. امروزه منابع تغذیه سوئیچینگ جایگاه خاصی در صنعت برق و الکترونیک و مخابرات یافته اند و بدلیل برتریها و مزایای زیادی که نسبت به دیگر منابع تغذیه دارا       می باشند توجه صنعتگران ومهندسان برق را به خود معطوف کرده اند تا جایی که     گروهی از مهندسان الکترونیک در بهبود و کاراییها و کیفیت آنها تحقیقات گسترده ای     انجام داده اند البته نتیجه این تلاشها پیشرفت روزافزونی است که در ساخت این سیستمها  پدید آمده است. البته پیشرفت درتکنولوژی ساخت قطعات نیز تاثیربسزایی درمنابع تغذیه سوئیچینگ داشته است.

با پیداش ماسفتهای سریع و پرقدرت تلفات ترانزیستوری بطور چشمگیری کاهش پیدا کرد   و عمده تلفات در ترانسها خلاصه شد که برای غلبه بر این مشکل فرکانس کاری مدار را تا حد MHZ 1 افزایش دادند.

بنابراین در اصل سعی شده تا درانجام تحقیق از آخرین فن آوریهای روز استفاده شود. امید آنکه مورد قبول محققان و مهندسان این رشته واقع شود.

پروژه منابع تغذیه سوئیچینگ با کنترل جریان   کاربردها ، مزایا و معایب با فرمت WORD قابل ویرایش در 76 صفحه در اختیار شما بازدیدکننده گان محترم قرار دارد.

فروشگاه اینترنتی دانشجو

پروژه پایانی کارشناسی: مدیریت کف کارگاه (GK)

پروژه پایانی کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: مدیریت کف کارگاه (GK)

بیشتر مواقع متوجه میشویم که استاندارد خاصی برای موضوعات مرتبط با شغل وجود ندارد. در نتیجه افراد کاری را انجام میدهند که فکر میکنند درست است ولی در راستای فکری خود و به صورت فردی. اگر ازآنها سوال شود آیا استاندارد مشخصی برای پذیرش محصول در هر فرایند وجود دارد ؟ پاسخ روشنی دریافت نمیشود. اگر با کارگاهی این چنین مواجه باشیم باید تغییرات و بهبودهای فراوانی ایجاد کنیم.

معمولاً در یک سازمان نسبتاً رو به رشد افراد همواره سعی میکنند که فعالیتهای خود را بهبود ببخشند بنابراین برخی مواقع اتفاق های جالبی در سازمان رخ میدهد و باعث بهبودهای نسبی میشود. مشکل معمولاً کمبود اطلاعات است. وقتی میخواهیم کاری را شروع کنیم نمیدانیم چه چیزی را باید بهبود ببخشیم اطلاعات کافی در ااختیار ما نیست در این حالت اگر اهداف واضح و تعریف شده نیز باشند ، باز هم اهداف تحقق نمی یابند. اهداف به شعارهایی تبدیل میشوند که دستیابی به آنها غیر ممکن به نظر می رسد.

در شرکتی که مدیریت کارگاهی (GK) اجرا میشود پاسخ 2 سوال کاملاً مشخص است و همه آن را میدانند:

چه کاری را باید انجام دهیم؟چگونه باید آن را انجام دهیم؟

این نخستین اشاره برای تهیۀ استاندارد است. در سیستم مدیریت کارگاهی کلیه موضوعات استاندارد است:

مشخصات دقیق محصول.چگونگی اندازه گیری مشخصات.میزان انحراف مجاز.کوتاهترین و کم هزینه ترین مسیر دستیابی به این مشخصات.چگونگی حصول اطمینان از دستیابی به اهداف.

کلیۀ این موارد وابسته به طراحی و تهیه استاندارد ها است . حسن مدیریت کارگاهی این است که کلیه موضوعات را در بر میگیرد به همین خاطر قوانین سرپرستان یا نخستین لایه مدیرتی تغییر میکند.

اصول و مفاهیم ارایه شده در این پروژه بر پایۀ سیستم های مدیریت ژاپنی است ولی به شکلی قابل اجرا در سیستم های ایرانی تغییر یافته است. مهمترین هدف مدیریت کارگاهی نشان دادن راهی است برای دستیابی به اهداف در شرایطی که منابع محدودی در اختیار داریم. مدیریت کارگاهی می تواند به عنوان جعبه ابزاری برای سرپرستان و سرکارگران مورد استفاده قرار گیرد و در عین حال بیانگر یک سبک مدیریتی برای مدیران میانی است.

استاد راهنما: فضه پرتوی

فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)

تعداد صفحه: 86