جزوه درس طراحی سیستم های جابه جایی مواد

این فایل، جزوه درس طراحی سیستم های جابه جایی مواد است که به زبان ساده، مفاهیم سیستم های جابه جایی مواد و طراحی آن را بیان کرده است و در آن همه مباحث کلی این درس پوشش داده شده است .  مطالعه آن برای دانشجویان رشته های مهندسی صنایع، مهندسی لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت و مهندسی مکانیک مفید می باشد.

جریان مواد مسیری است که مواد، قطعات، افراد، اطلاعات و تجهیزات در امتداد آن حرکت کرده تا عملیات تولیدی انجام گرفته و محصول نهایی ایجاد شود. کل مسئلۀ جریان مواد در این موضوع خلاصه می شود که عناصر (مواد، قطعات، افراد و ...) در شروع کار (قسمت دریافت) تا خاتمه آن (قسمت تحویل) در بهترین مسیرهای ممکن (از نظر اقتصادی، ایمنی، مسافت جابه جا شده و غیره) حرکت نمایند.

مطالب:

مروری بر فرایند جابه ­جایی مواداثر جریان مواد در موقعیت طرح و اهمیت الگوی جریان موادسطوح فعالیتمعیارهای برنامه ­ریزی جریان موادتکنیک­ های تجزیه و تحلیل جریان موادارابه خود راهنما یا AGVانبار تمام اتوماتیک AS/RSوسایل حمل و نقل مواد و کالا مسائل درس با جواب

تهیه کننده: فضه پرتوی (مدرس دانشگاه های علمی و کاربردی)

فرمت فایل: PDF

تعداد صفحه: 46

جزوه درس اقتصاد مهندسی

این فایل، جزوه درس اقتصاد مهندسی است که به زبان ساده، مفاهیم اقتصاد مهندسی  را به همراه مثال هایی بیان کرده است. همچنین این جزوه شامل تمرین و نمونه سوالات این درس می باشد و مطالعه آن برای دانشجویان رشته های مهندسی صنایع، مهندسی لجستیک و زنجیره تامین، اقتصاد، حسابداری و مدیریت، مکانیک، ریاضی کاربردی و آمار و همچنین کنکور کارشناسی ارشد صنایع مفید می باشد.

این جزوه حاصل چند ترم تدریس اینجانب در دانشگاه های علمی و کاربردی سایپا و آذین خودرو است.

مدرس: فضه پرتوی (استاد دانشگاه های علمی و کاربردی)

فرمت فایل: PDF  

تعداد صفحه: 130 (شامل 84 صفحه مطالب آموزشی درس اقتصاد مهندسی و 6 صفحه آموزش کاربرد نرم افزار Excel‌ در اقتصاد مهندسی و 2 صفحه تمرین و نمونه سوال و 37 صفحه جداول فاکتورهای مورد نیاز اقتصاد مهندسی)

اقتصاد مهندسی عبارت است از مجموعه ای از تکنیک های ریاضی برای ساده کردن مقایسه اقتصادی پروژه های صنعتی و یا به عبارت ساده تر، اقتصاد مهندسی ابزار تصمیم گیری برای انتخاب اقتصادی ترین پروژه هاست.

مطالب:

مفاهیم اساسی اقتصاد مهندسیاصول پایه ­ای در اقتصاد مهندسی (بهره، نرخ بازگشت سرمایه، ارزش زمانی پول ، حداقل نرخ جذب کننده و ...)معرفی و کاربرد فاکتورها (P, F, A)حالت­ های مخصوص فرایند مالی (P,G,A)تکنیک­ های اقتصاد مهندسی در مقایسۀ اقتصادی پروژه ­ها (روش ارزش فعلی و ...)آموزش نرم افزار Excel‌ (اکسل) در حل مسائل اقتصاد مهندسی

جزوه درس روش های پیش بینی و تحلیل سری های زمانی در زنجیره تأمین

این فایل، جزوه درس روش های پیش بینی و تحلیل سری های زمانی در زنجیره تامین است که به زبان ساده، علم پیش بینی و تحلیل سری های زمانی را به همراه مثال هایی بیان کرده است. همچنین این جزوه شامل نمونه سوالات و تمرینات این درس هم می باشد و مطالعه آن برای دانشجویان رشته های مهندسی صنایع، لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت، ریاضی کاربردی و آمار مفید می باشد.

در این جزوه تقریباً همه مباحث مهم این درس در قالب یک فایل آورده شده است و خواندن آن برای آموزش و تدریس و دروس دوره های کارشناسی و ارشد و دکترا هم بسیار مفید می باشد.

اصطلاح پیش بینی همان گونه که از معنای لغوی آن برمی آید، عبارت از تجسم یک موقعیت یا وضعیت در آینده است. از پیش بینی های لازم در فعالیت های صنعتی، پیش بینی میزان تقاضای محصولات و مصرف مواد و قطعات است. به عنوان مثال، یک کارخانه سازنده خودرو باید همواره پیش بینی دقیقی از تعداد خودروهایی که می تواند در ماه ها و حتی سال های اینده به فروش برساند، در دست داشته باشد. در این جزوه به آموزش روش های پیش بینی تقاضا در حالت های مختلف پرداخته شده است و مثال های کاربردی عددی هم همراه با آموزش روش های پیش بینی تقاضا، بیان شده است.

مطالب:

تعریف پیش­ بینی و انواع آنروش­های پیش ­بینی بر مبنای داده­ های گذشتهروش میانگین ساده، میانگین متحرک، میانگین متحرک وزنی، میانگین متحرک با درنظر گرفتن تغییرات فصلیمفهوم سری­ های زمانیتکنیک تعیین معادله خط روندروش هموارسازی نمایی و هموارسازی نمایی با اصلاح روند روش هموارسازی نمایی با الگوی فصلی روش ­های پیش ­بینی علت و معلولیروش تحلیل رگرسیون خطیاندازه­ گیری دقت روش ­های پیش ­بینیکنترل پیش­ بینیتمرین و نمونه سوال

فرمت فایل: PDF

تعداد صفحه: 45

گردآورنده: فضه پرتوی (مدرس دانشگاه های علمی و کاربردی)

پروژه پایانی کارشناسی: مدیریت کف کارگاه (GK)

پروژه پایانی کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: مدیریت کف کارگاه (GK)

بیشتر مواقع متوجه میشویم که استاندارد خاصی برای موضوعات مرتبط با شغل وجود ندارد. در نتیجه افراد کاری را انجام میدهند که فکر میکنند درست است ولی در راستای فکری خود و به صورت فردی. اگر ازآنها سوال شود آیا استاندارد مشخصی برای پذیرش محصول در هر فرایند وجود دارد ؟ پاسخ روشنی دریافت نمیشود. اگر با کارگاهی این چنین مواجه باشیم باید تغییرات و بهبودهای فراوانی ایجاد کنیم.

معمولاً در یک سازمان نسبتاً رو به رشد افراد همواره سعی میکنند که فعالیتهای خود را بهبود ببخشند بنابراین برخی مواقع اتفاق های جالبی در سازمان رخ میدهد و باعث بهبودهای نسبی میشود. مشکل معمولاً کمبود اطلاعات است. وقتی میخواهیم کاری را شروع کنیم نمیدانیم چه چیزی را باید بهبود ببخشیم اطلاعات کافی در ااختیار ما نیست در این حالت اگر اهداف واضح و تعریف شده نیز باشند ، باز هم اهداف تحقق نمی یابند. اهداف به شعارهایی تبدیل میشوند که دستیابی به آنها غیر ممکن به نظر می رسد.

در شرکتی که مدیریت کارگاهی (GK) اجرا میشود پاسخ 2 سوال کاملاً مشخص است و همه آن را میدانند:

چه کاری را باید انجام دهیم؟چگونه باید آن را انجام دهیم؟

این نخستین اشاره برای تهیۀ استاندارد است. در سیستم مدیریت کارگاهی کلیه موضوعات استاندارد است:

مشخصات دقیق محصول.چگونگی اندازه گیری مشخصات.میزان انحراف مجاز.کوتاهترین و کم هزینه ترین مسیر دستیابی به این مشخصات.چگونگی حصول اطمینان از دستیابی به اهداف.

کلیۀ این موارد وابسته به طراحی و تهیه استاندارد ها است . حسن مدیریت کارگاهی این است که کلیه موضوعات را در بر میگیرد به همین خاطر قوانین سرپرستان یا نخستین لایه مدیرتی تغییر میکند.

اصول و مفاهیم ارایه شده در این پروژه بر پایۀ سیستم های مدیریت ژاپنی است ولی به شکلی قابل اجرا در سیستم های ایرانی تغییر یافته است. مهمترین هدف مدیریت کارگاهی نشان دادن راهی است برای دستیابی به اهداف در شرایطی که منابع محدودی در اختیار داریم. مدیریت کارگاهی می تواند به عنوان جعبه ابزاری برای سرپرستان و سرکارگران مورد استفاده قرار گیرد و در عین حال بیانگر یک سبک مدیریتی برای مدیران میانی است.

استاد راهنما: فضه پرتوی

فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)

تعداد صفحه: 86

 

پروژه پایانی کارشناسی: مدیریت کف کارگاه (GK)

پروژه پایانی کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: مدیریت کف کارگاه (GK)

بیشتر مواقع متوجه میشویم که استاندارد خاصی برای موضوعات مرتبط با شغل وجود ندارد. در نتیجه افراد کاری را انجام میدهند که فکر میکنند درست است ولی در راستای فکری خود و به صورت فردی. اگر ازآنها سوال شود آیا استاندارد مشخصی برای پذیرش محصول در هر فرایند وجود دارد ؟ پاسخ روشنی دریافت نمیشود. اگر با کارگاهی این چنین مواجه باشیم باید تغییرات و بهبودهای فراوانی ایجاد کنیم.

معمولاً در یک سازمان نسبتاً رو به رشد افراد همواره سعی میکنند که فعالیتهای خود را بهبود ببخشند بنابراین برخی مواقع اتفاق های جالبی در سازمان رخ میدهد و باعث بهبودهای نسبی میشود. مشکل معمولاً کمبود اطلاعات است. وقتی میخواهیم کاری را شروع کنیم نمیدانیم چه چیزی را باید بهبود ببخشیم اطلاعات کافی در ااختیار ما نیست در این حالت اگر اهداف واضح و تعریف شده نیز باشند ، باز هم اهداف تحقق نمی یابند. اهداف به شعارهایی تبدیل میشوند که دستیابی به آنها غیر ممکن به نظر می رسد.

در شرکتی که مدیریت کارگاهی (GK) اجرا میشود پاسخ 2 سوال کاملاً مشخص است و همه آن را میدانند:

چه کاری را باید انجام دهیم؟چگونه باید آن را انجام دهیم؟

این نخستین اشاره برای تهیۀ استاندارد است. در سیستم مدیریت کارگاهی کلیه موضوعات استاندارد است:

مشخصات دقیق محصول.چگونگی اندازه گیری مشخصات.میزان انحراف مجاز.کوتاهترین و کم هزینه ترین مسیر دستیابی به این مشخصات.چگونگی حصول اطمینان از دستیابی به اهداف.

کلیۀ این موارد وابسته به طراحی و تهیه استاندارد ها است . حسن مدیریت کارگاهی این است که کلیه موضوعات را در بر میگیرد به همین خاطر قوانین سرپرستان یا نخستین لایه مدیرتی تغییر میکند.

اصول و مفاهیم ارایه شده در این پروژه بر پایۀ سیستم های مدیریت ژاپنی است ولی به شکلی قابل اجرا در سیستم های ایرانی تغییر یافته است. مهمترین هدف مدیریت کارگاهی نشان دادن راهی است برای دستیابی به اهداف در شرایطی که منابع محدودی در اختیار داریم. مدیریت کارگاهی می تواند به عنوان جعبه ابزاری برای سرپرستان و سرکارگران مورد استفاده قرار گیرد و در عین حال بیانگر یک سبک مدیریتی برای مدیران میانی است.

استاد راهنما: فضه پرتوی

فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)

تعداد صفحه: 86