مقاله آشنایی با نوآوری استراتژیک و مدیریت

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 20 صفحه

تعریف نو آوری :

نوآوری، فرایند گرفتن ایده های نو از طریق مشتریان رضایتمند است. همچنین تبدیل دانش جدید به محصول و خدمات جدید را نیز نوآوری می نامند. یکی از نتایج نوآوری ارزش آفرینی و افزایش کارایی است و بنابراین رشد تجارت را رقم خواهد زد. همین جرقه ای است که سازمان ها و افراد را به حرکت رو به جلو یا بالا سوق می دهد.

تفاوت خلاقیت و نو آوری :

خلاقیت عبارت است از به کارگیری توانائیهای ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید. (رضائیان، 1373(
نوآوری فرایند اخذ ایده خلاق و تبدیل آن به محصول، خدمات و روشهای جدید عملیات است. (رابینز، 1991(

تعریف استراتژی :

الف: مفهوم لغوی استراتژی: واژه استراتژی از کلمه یونانی(استراتگوس) Strategos گرفته شده است. استراتگوس یا (استراتژ) به معنای لشکر است. استراتگوس به معنی فرماندهی ارتش هم به کار می رفت. بطور مثال، ارتش یونان باستان که از گروههای کوچک سربازانِ متعلق به خاندانهای یونانی تشکیل شده بود، توسط افرادی به نام «استراتگوس» فرماندهی می شد. علاوه بر این، معانی زیر نیز برای استراتژی مطرح شده است : فن اداره جنگ، فن فرماندهی، فن جنگ و طرح نقشه برای جنگ. ب: مفهوم اصطلاحی استراتژی: استراتژی در معنای اصطلاحی جدید به این صورت تعریف میشود:

فن و علم توسعه و به کارگیری قدرت سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و نظامی ملت، هنگام جنگ و صلح، به منظور تأمین حداکثر پشتیبانی از سیاستهای ملی و افزایش احتمال دستیابی به نتایج مطلوب برای کسب حداکثر پیروزی و حداقل شکست. هرگاه قدرت سیاسی، نظامی، فرهنگی و اقتصادی، در جهت دستیابی به اهداف نظامی یک ملت به کار رود، استراتژی نظامی نامیده میشود به همین ترتیب برای هر یک از ابعاد سیاسی، فرهنگی و اقتصادی نیز     می توان یک تعریف از استراتژی ارائه داد. استراتژی در معنای قدیمی خود به مفهوم به کارگیری همه امکانات کشور برای دست یافتن به هدفهای نظامی بود، اما به تدریج استراتژی از بعد نظامی محض، فاصله گرفت و در حال حاضر اهداف نظامی، بخشی از اهداف ملی یک کشور را تشکیل میدهد.

تعریف مدیریت استراتژیک :

هنر و علم تدوین ،اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.

تعریف نوآوری استراتژیک :

توانا ساختن یک شرکت برای ایجاد فضای صنعتی جدید و تسهیل خلق بازارهای جدید (هامل و پراهالد 1989 )مارکیدز نوآوری استراتژیک را به منزله یک روش کاملاً متفاوت رقابت در یک صنعت می داند که از طریق شکستن قوانین بازی و اندیشیدن به روش های جدید پدیدار می شود. یک عنصر اصلی از نظر او عبارت است از: "مفهوم سازی مجدد آنچه کسب و کار در مورد آن است و اینکه کدام روش منجر به راه متفاوت بازی کردن مسابقه به طور صحیح در صنعت می شود. (2000)مطابق نظر گاوین دارجن و تریمبل نوآوری استراتژیک انحراف خلاق از اقدمات قدیمی در حداقل یکی از سه حوزه زیر است: طراحی معماری زنجیره ارزش، مفهوم سازی مجدد منتقل شده به مشتری یا تعریف مشتریان بالقوه.

پرسشنامه سنجش عملکرد شغلی کارکنان

پرسشنامه مدیریت

اجزای پرسشنامه:

مقدمه و شرح پرسشنامه

دستورالعمل اجرایی

نحوه انجام پژوهش

روایی پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

ویژگی­ های پرسنلی و جمعیت ‌شناختی

متن پرسشنامه

نحوه نمره گذاری پرسشنامه

تقسیم و تفکیک سوال های مربوط به هر متغیر

منبع

متغیرهای پرسشنامه:

رعایت نظم و انضباط در کار شامل سوالات :  14 – 11 – 1 احساس مسئولیت در کار شامل سوالات:  15 – 5 – 3 – 2 همکاری در کار شامل سوالات:  13 – 12 – 8 – 7بهبود کار شامل سوالات: 10 – 9 – 6 – 4

تعداد سوالات:   15

تعداد صفحات:   6

کارآموزی مدیریت

فرمت فایل word بوده و قابلیت ویرایش دارد

 

تعداد صفحه:51

فهرست مطالب:

آشنایی با مکان کارآموزی

بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموز

چکیده

مفاهیم سیستمها

یک سیستم اطلاعات چه کار می‌کند؟

آیا یک سیستم اطلاعات به رایانه احتیاج دارد؟

چرا از سیستم‌های اطلاعات استفاده می‌شود؟

به چه منظوری از سیستم های اطلاعات استفاده می‌شود؟

مزایای استفاده از سیستم‌های اطلاعات

انواع سیستم‌های اطلاعات

عناصر تأثیرگذار بر سیستم‌های اطلاعات

چگونه یک سیستم اطلاعات برای سازمان خود تهیه کنیم؟

روش سیستم ها ودیدگاه سیستمی

چرخه حیات سیستم

اطلاعات

سیستمهای اطلاعاتی

سیستم های اطلاعاتی ورایانه‌ها

متخصصان اطلاعاتی

کاربرد سیستم اطلاعاتی رایانه‌محور

سیستم های اطلاعات مدیریت MIS

 اداره  مجازی (Virtual office)

سیستم های پشتیبانی تصمیم(DSS)

هوش مصنوعی سیستم های خبره وتأثیرآن برسیستم های پشتیبانی تصمیم

سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی یکپارچه

نتیجه

مقدمه :

موضوع این بحث مقاله سیستم اطلاعات مدیریت می باشد سیستم اطلاعت مدیریت به معنی مدیریت برپایه اطلاعات می باشد همانطور که می دانیم برای مدیریت درقرن 21 نمی دانیم از دوعامل چشم پوشی کنیم:
1-استراتژی رقابت؛ و 2-کاهش هزینه ها،  که خودیک سیاست رقابت صادراتی می باشد.برای لحاظ کردن این دواستراتژی به کاربردن سیستم های اطلاعات مبنی برفن آوریهای اطلاعت وارتباطات ضروری می نماید.

پاورپوینت بررسی و ارزیابی مدیریت منابع انسانی

فرمت فایل : power point  (قابل ویرایش) تعداد اسلاید  : 48 اسلاید

سرفصل مطالب

ماهیت مدیریت منابع انسانی

مدل های مدیریت منابع انسانی

مدیریت تأمین منابع انسانی مدیریت بکارگیری منابع انسانی
آموزش و توسعه منابع انسانیتوانمند سازی منابع انسانی مدیریت عملکرد و ارزیابی کارکنانمدیریت دستمزد و جبران خدماتمدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانیمدیریت فرهنگ سازمانی

و غیره...

کارآموزی مدیریت- شرکت خطوط لوله و مخابرات لرستان

فرمت فایل word بوده و قابلیت ویرایش دارد

 

تعداد صفحه:43

فهرست مطالب :

انواع بازاریابی

واکنش نسبت به تغییرات قیمت

قیمت گذاری در بین سطوح کانال

قیمت گذاری در طول سطوح کانال

جهت یابی اصطلاحات کلیدی

توضیح

کسب مهارت در بازاریابی

پیمودن شبکه

تفکر مانند یک مدیر بازاریابی

مرور مفاهیم

سودمندی دلال

روابط شخصی

توزیع وظایف کانال

تعداد سطوح کانال

رفتار کانال

نتیجه گیری و پیشنهادات

مقدمه :

یکى از شرکتهاى فرعی و عمده شرکت ملّى پالایش و پخش فرآورده هاى نفتى ایران است.

این شرکت با بهره گیری از تخصص و خدمات پنج هزار نفر نیروی انسانی عهده دار تامین نفت خام خوراک پالایشگاه های کشور از مبادی تولید داخل و کشورهای حوزه دریای خزر ( سوآپ ) و همچنین انتقال فرآورده های استحصالی از پالایشگاه ها و فرآورده های وارداتی از مبادی جنوب و شمال به انبارهای متصل به خطوط لوله در سطح کشور است.سیستم مخابرات مستقل صنعت نفت نیز زیر نظر این شرکت به منظور پشتیبانی و حصول اطمینان از عملیات انتقال پایدار و ایمن به موازات شبکه عظیم خطوط لوله در حال بهره برداری است.

شرکت خطوط لوله و مخابرات فعالیت های خود را از طریق 11 منطقه عملیاتی خوزستان، لرستان، مرکزی، تهران، شمال شرق، فارس، شمال غرب، اصفهان، غرب، جنوب شرق، و شمال به انجام می رساند.