تحقیق مدیریت پروژه 83 ص - ورد
مقدمه
دنیای صنعتی امروزه دارای تغییرات شگرفی در پریودهای خاص بوده است. این تغییرات به تغییرات محیطی موسوم است. و به سازمان ها و ارگان ها تاثیر مستقیم دارند. لذا اهمیت شناخت این تغییرات مشخص است. این مهم باعث شده است که سازمان های تولیدی به سمت چند محصول حرکت کرده و دائم سیستم خود را به نحوی تغییر و گسترش دهند. این تحقیق سعی در آن دارد تا با تعریف قدم های اساسی اجرای یک پروژه چگونگی حرکت سازمان را در این مقوله به نمایش بگذارد. یکی از مهمترین خصیصه های یک سازمان تولیدی سخت سفارش تعریف پروژه های مختلف تولید از جانب مشتریان مختلف است. لذا عدم شناخت کافی به نوع کار باعث تعریف پروژه برای سازمان مورد نظر شده و دائم مدیران سازمان ( در هر رده سازمانی) با پروژه های مختلف درگیر هستند. در اجرای پروژه تولیدی سازمان های فوق الذکر هدایت امکانات و افراد سازمان به سمت اجرای پروژه از اهمیت خاصی برخوردار است. بنابراین لزوم تعریف مدیر پروژه و وظایف اساسی آن احساس می شود. نظر به اهمیت این موضوع فصل پروژه به مدیریت پروژه و اهمیت آن پرداخته است و کلیه مسائل مختلف در آن مقوله را از دیدگاه اجرای بررسی می نماید.
پروژه احداث برج مراقبت در فرودگاه با نرم افزار کنترل پروژه مایکروسافت پروجکت MSP (یا MS.Project)
این پروژه در مورد احداث برج مراقبت در یک فرودگاه با نرم افزارMS. project یا MSP است. در این پروژه همه نمودارهای لازم برای مدیریت و کنترل پروژه مانند WBS و PCWBS و FWBS RWBS و Activity List و منابع پروژه و تخصیص منابع پروژه و هزینه های اجرای آن با نمودار و نمودار گانت چارت و روند تکمیل پروژه نشان داده شده است.
انجام دهنده پروژه: فضه پرتوی (مدرس دانشگاه های علمی و کاربردی و دارای مدرک دوره مدیریت و کنترل پروژه با نرم افزار MSP از مجتمع فنی تهران)شامل 5 فایل با فرمت های:Excel (قایل ویرایش): در فایل اکسل، همه نمودارها و مراحل کار در20 عدد sheet آورده شده استWord (قابل ویرایش) : فایل معرفی پروژهسه فایل با فرمت نرم افزار MSP (قابل ویرایش): نمای اولیه و تکمیلی و مراحل آن در نرم افزار کنترل پروژه Ms.project
آموزش مدیریت پروژه؛ نحوه تعریف تقویم کاری به همراه فایل نمونه پروژه در محیط نرم افزاری
فایل آموزشی 8 صفحه به صورت مصور
به همراه نمونه فایل ام اس پی
دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه
قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیرت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد.
پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.
مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.
پروژه چیست ؟
• پروژه طبق تعریف PMI عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است .ویژگیهای یک پروژه •یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است. •دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .•موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد . •باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود . •هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است. •بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک همایت کننده مالی داشته باشد. فایل پاورپوینت 23 اسلاید
تحقیق مدیریت پروژه 20 ص- ورد
مقدمه
«گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) عبارتی جامع و فراگیر می باشد که به توصیف مجموعه دانش های درگیر در حرفه مدیریت پروژه می پردازد. همچون دیگر حرفه ها نظیر حقوق، پزشکی و حسابداری، وظیفه بکارگیری و پیشبرد گستره این دانش بر عهده دست اندرکاران این حرفه و اقشار دانشگاهی است. گستره دانش مدیریت پروژه دربردارنده شیوه های سنتی قابت شده ای است که به صورت فراگیر به کار گرفته شده و همچنین شامل علوم ابتکاری و شیوه های پیشرفته ای می باشد که پیش از این، دامنه استفاده از آنها محدودتر به نظر می رسیده و اطلاعات منتشر شده و غیر منتشره در این زمینه را در برمی گیرد.