دانلود پروژه عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها
مقدمه:
امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن و تغییرات وسیع تکنولوژیک در محیط سازمانها باعث گردیده که آنها برای حفظ بقاء و مزایای رقابتی خود از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع است و تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، در نتیجه اطلاعات که به عنوان یک منبع بسیار پر ارزش در کنار سایر عوامل موثر در هر سازمان مطرح است. وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه از ضروریات حرکت به سمت کسب و کار الکترونیک و رقابت بوده و استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) و سیستم های اطلاعاتی (IS) برای کلید سازمانها و شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر می باشد. بسیاری از سازمانها به اهمیت فن آوری اطلاعات و تاثیر آن بر سرعت و دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان یا سیستم های پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران و به ویژه کارآیی آن واقف شده اند و این امر باعث گردیده که به سرعت به سمت استفاده از آن روی آورند. هر شرکت یا سازمانی شامل 3 هسته اصلی یعنی فرایند تصمیم گیری، جریان اطلاعات و جریان مواد است، که فن آوری اطلاعات روی هر 3 هسته فوق می تواند تاثیر بگذارد.
فهرست :
انواع پروژه های IT
پروژه های ساده
پروژه های فازی یا مبهم
پروژه های قطعی
پروژه های اضطراری
انواع پروژه های شکست IS
محیط و دامنه شکست پروژه
علل اصلی شکست پروژه های IS
عوامل شکست مدیریت پروژه های IS
عوامل موفقیت پروژه های IT
برنامه ریزی پروژه
فرهنگ سازمانی و تغییر سازمانی
پیاده سازی کامل سیستم
مدیریت ریسک نامناسب
تضمین کیفیت نا مناسب
مدیریت پروژه نامناسب
مدیریت (کنترل) پروژه
در اواخر دهه 50 میلادی, شخصی به نام E.I. DUPONT DE NEMOURS با همکاری نیروی دریایی آمریکا یک کار مدیریت مشترک مدیریت پروژه(با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای),را به انجام رساندند.این دو, کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی, زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی , مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
فهرست مطالب فایل :مقدمهتعریف مدیریت پروژه
اهمیت و کاربرد مدیریت پروژه
مزایای مدیریت پروژه
فصل دوم
برنامه ریزی پروژه
تهیه یک طرح یا یک نمای کلی
تهیه یک ساختار تقسیم کار
فصل سوم
زمان بندی پروژه
برآورد زمانی
محاسبات زمان بندی
فصل چهارم
کاربرد Microsoft Project در مدیریت پروژه
فرمت فایل : word
تعداد صفحات :78
آموزش تکمیلی پریماورا ( primavera )
آموزش تکمیلی پریماورا
این آموزش قابل فهم و به زبان ساده نوشته شده که با مطالعه آن شما به راختی می توانید یک پروژه را با کمک نرم افزار پریماورا مدیریت نمایید.
پریماورا یک نرم افزار مدیریتی است.
دز قالب pdf
مدیریت (کنترل) پروژه
در اواخر دهه 50 میلادی, شخصی به نام E.I. DUPONT DE NEMOURS با همکاری نیروی دریایی آمریکا یک کار مدیریت مشترک مدیریت پروژه(با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای),را به انجام رساندند.این دو, کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی, زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی , مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
فهرست مطالب فایل :مقدمهتعریف مدیریت پروژه
اهمیت و کاربرد مدیریت پروژه
مزایای مدیریت پروژه
فصل دوم
برنامه ریزی پروژه
تهیه یک طرح یا یک نمای کلی
تهیه یک ساختار تقسیم کار
فصل سوم
زمان بندی پروژه
برآورد زمانی
محاسبات زمان بندی
فصل چهارم
کاربرد Microsoft Project در مدیریت پروژه
فرمت فایل : word
تعداد صفحات :78
آموزش تکمیلی پریماورا ( primavera )
آموزش تکمیلی پریماورا
این آموزش قابل فهم و به زبان ساده نوشته شده که با مطالعه آن شما به راختی می توانید یک پروژه را با کمک نرم افزار پریماورا مدیریت نمایید.
پریماورا یک نرم افزار مدیریتی است.
دز قالب pdf