مقاله در مورد مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 20

چکیده

این مقاله به صورت خلاصه موضوع مدیریت منابع انسانی را معرفی می‌کند و به برخی از تعاریف و هم‌چنین برخی مفاهیم مربوط شامل تاریخچه، فلسفه، اهداف، وظایف، رویکرد و فعالیت‌ها اشاره می‌کند.

1- مقدمه

مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان1 ، مدیریت منابع انسانی2  مطرح می‌شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد.

2-  تعریف

مدیریت منابع انسانی معطوف به سیاست‌ها، اقدامات و سیستم‌هایی است که رفتار، طرز فکر و عملکرد کارکنان را تحت تأثیر قرار می‌دهند (نو و دیگران 2000، 4).

مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دست‌یابی به تعهد منابع کلیدی سازمان؛ یعنی افرادی که در آن یا برای آن کار می‌کنند (آرمسترانگ 1993، 33-34).

مدیریت منابع انسانی فرایندی شامل چهار وظیفه جذب، توسعه، ایجاد انگیزش و نگهداشت منابع انسانی است (دی سنزو و رابینز 1988، 4).

مدیریت منابع انسانی یعنی مدیریت کارکنان سازمان (اسکارپلو و لدوینکا 1988، 4).

مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. برای مثال این سیاست‌ها و اقدامات دربرگیرنده موارد زیر می‌شود:

تجزیه و تحلیل شغل (تعیین ماهیت شغل هر یک از کارکنان) برنامه‌ریزی منابع انسانی و کارمندیابی گزینش داوطلبان واجد شرایط توجیه و آموزش دادن به کارکنان تازه استخدام مدیریت حقوق و دستمزد (چگونگی جبران خدمت کارکنان) ایجاد انگیزه و مزایا ارزیابی عملکرد برقراری ارتباط با کارکنان (مصاحبه، مشاوره و اجرای مقررات انضباطی) توسعه نیروی انسانی و آموزش متعهد نمودن کارکنان به سازمان (دسلر 1381، 2).

3-  مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان

برای دهها سال، اجرای وظایف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان وظایف اصلی حوزه‌ای به نام مدیریت کارکنان بود. این وظایف بدون توجه به اینکه چگونه به یکدیگر مرتبط هستند انجام می‌شدند. اما اکنون حوزه‌ای به نام مدیریت منابع انسانی مطرح شده است. مدیریت منابع انسانی آنطور که در حال حاضر درک می‌شود، به جای رد یا حذف، تعمیمی از نیازمندهای سنتی اداره اثربخش کارکنان است. در این حوزه درک مناسبی از رفتار بشری و مهارت استفاده از این درک و بینش نیاز است. هم‌چنین داشتن دانش و درک از وظایف مختلف کارکنان و آگاهی از شرایط محیطی ضروری است (شرمان، بوهلندر و چرودن 1988، 4).

مدیریت منابع انسانی در دهه 1980 ظهور کرد و توسط طرفداران آن به عنوان فصل جدیدی در مدیریت نیروی انسانی تکامل یافت. اکنون این توافق وجود دارد که مدیریت منابع انسانی جایگزین مدیریت کارکنان نمی‌شود بلکه به فرایندهای مدیریت کارکنان از منظر متفاوتی می‌نگرد. هم‌چنین فلسفه‌های اصلی آن تا حد قابل ملاحظه‌ای متفاوت از مفاهیم سنتی مدیریت کارکنان است. با این همه برخی از رویکردهای خاص مدیریت کارکنان و روابط کارکنان می‌توانند تحت عنوان رویکردهای مدیریت منابع انسانی توصیف شوند زیرا در راستای فلسفه اساسی مدیریت منابع انسانی هستند (آرمسترانگ 1993، 33).

مدیریت منابع انسانی رویکردی جامع به مدیریت استراتژیک منابع کلیدی سازمان یعنی منابع انسانی است. مدیریت منابع انسانی نه تنها رویکردی از روی سودآوری به مدیریت کارکنان است بلکه رویکردی ویژه به روابط کارکنان با تأکید بر تعهد و دو طرفه بودن ارتباط دارد (آرمسترانگ 1993، 37).

4- فلسفه مدیریت منابع انسانی (آرمسترانگ 1993، 34)

منابع انسانی مهمترین دارایی یک سازمان است و مدیریت اثربخش آنها کلید موفقیت سازمان است. اگر سیاست‌ها و رویه‌های مربوط به کارکنان سازمان با همدیگر تطابق و سهم قابل ملاحظه‌ای در دستیابی به اهداف سازمان و برنامه‌های استراتژیک داشته باشند دستیابی به موفقیت سازمانی محتمل‌تر است. فرهنگ و ارزش‌های کلی، شرایط سازمانی و رفتار مدیریتی که از آن فرهنگ نشأت می‌گیرد تأثیر زیادی بر دستیابی به تعالی مطلوب می‌گذارد. چنین فرهنگی نیازمند مدیریت شدن است بدین معنی که باید تلاشی مستمر برای ایجاد پذیرش و انجام آنها صرف شود. دستیابی به یکپارچگی نیازمند تلاش مستمر است. منظور از یکپارچگی این است که تمام اعضای سازمان با داشتن حسی از مقصود مشترک با یکدیگر کار کنند.

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید

دانلود تحقیق انرژی تأثیرگذار مدیریت

پرفسورEmeritus  بخش مهندسی مکانیکی. موسسه پلی تکنیک ویرجینا و در مرحله دانشگاهی Blacksburg  ویرجینا

1 مقدمه

این سر عنوان اخیر در روزنامه محلی بیان شده است. انرژی کمتر که مورد استفاده قرار
می گیرد بیان شده است اما هنوز به صورت یک پازل مانده است. این مقاله می خواهد بیان کند که اگر چه که اطلاعات به صورت مقدماتی می باشد. دور مانده است و عملکرد آن ظاهر می شود و شکسته می گردد که این کار در دهه های اخیرصورت گرفته و ارتباط بین رشد اقتصاد و انرژی مورد نیاز آن است را بیان می کند. برای آنها که در مدیریت انرژی برای آن از چند سال گذشته را می تواند شامل شود این کار نباید باعث تعجب گردد. ما داریم شرکت های را می بینیم که آنها بیشتر تأثیرگذار می باشد. در استفاده از انرژی های که دارند. و آنها در این اطلاعات نشان داده شده اند که آنها می توانند همه امکانات را که به صورت پس انداز دارند از عملکردهای خود دارند. و حالا روشهای دیگری برای جستجو این حالت و عملکرد دارند. مدیریت بهتر از انرژ یک روش پایدار است و بنابراین یک تمایل بهتر در تعداد شرکت ها وجود دارد که می تواند به عنوان یک برنامه تأثیر گذار مدیریتی به کار رود. و مدیریتی که حالا شروع شده است تشخیصی که در آن است به خارج کردن یک تعداد زیادی بدل در جدول بستگی دارد و این کار زمانی تأثیر گذار است که یک سر خانه خوب در انرژی مدیریتی وجود داشته باشد.

و با آن تکنولوژیهای جدید و منابع انرژی نسبی که وجود دارد این کشور می تواند امکان کاهش در عملکرد انرژی را تا %50 ایجادکند. اگر که عوامل غیر کاربرد در آن وجود ندارد. اما البته عوامل دیگری وجود دارد. که عمدتاً اقتصادی است بنابراین ما می توانیم نتیجه گیری کنیم که مدیریت انرژی نمی تواند یک تغییر تکنیکی باشد. اما یکی از بهترین عوامل در تغییرات تکنیکی می تواند می باشد که با محدودیت اقتصادی همراه است. و با کمترین پراکندگی همراه است. برخلاف دیگر عملکرد های مدیریت که آورده می شود تجزیه این ارزش و چرخه کیفیتی که وجود دارد می تواند مدیریت انرژی را خواسته باشد. که این کار در جامعه ما عملی می باشد. و البته چندین دلیل برای این کار وجود دارد.

فایل ورد 30 ص

روش تحقیق در مدیریت - احمدی، صالحی، فریدی - مدیریت پیام نور

کتاب روش تحقیق در مدیریت

تالیف دکتر سید علی اکبر احمدی، علی صالحی، محمدرضا فریدی

منبع رشته مدیریت دانشگاه پیام نور

شامل 389 صفحه کتاب با فرمت pdf

تحقیق در مورد طرح اولیه کارخانه و مدیریت ماده خام

« طرح اولیه کارخانه و مدیریت ماده خام » 2.1.1 ساخت کارخانه : قبل از بحث در رابطه با طرح اولیه کارخانه ، ابتدا بایستی مفهوم و معنی کلمه کارخانه را توضیح دهیم. یک کارخانه به معنی واحد تولیدی است. یک واحد تولیدی از یک ساختمان یا گروهی از ساختمانها بعنوان فضای لازم برای قرارگیری کارمندان و تجهیزات و ماشین آلات است همه این موارد برای تولید محصول لازم و ضروری هستند. اصلاح تولید به ورود ماده خام و تولید محصول با کمک تجهیزات و ماشین آلات و کارمندان مربوط می شود. در این فضا باید همه عوامل و افراد از اصول مشخص و تعیین شده ای پیروی کند. - ساختمان کارخانه : ساختمان می تواند دارای اشکال F , L , T , H , U باشد که انتخاب آن از جهتی به زمین در نظر گرفته شده برای احداث آن وابسته است. ساختمانهای دارای چنین شکلهایی امکان توسعه و گسترش را بسادگی دارند. در طرحهای پیشرفته از بلوکهای جامد برای احداث فضای جدید و تکمیل ساختمان استفاده می شود این ساختمانها حتی الامکان با هزینه کمتر و با استفاده کمتر از دیواره ها بمنظور تفکیک فضا ساخته می شوند. ویژگی اصلی آنها انعطاف پذیری آنها در نحوه قرار گیری تجهیزات و ماشین آلات است. فرآیند توسعه و تکمیل فضا لازم نیست بصورت پیوسته و مداوم انجام شود و می تواند برحسب نیاز بخشهای لازم را اضافه کرد.    

فهرست

طرح اولیه کارخانه و مدیریت ماده خام »

ساخت کارخانه ساختمان کارخانه مزایای ساختمانهای یک طبقه معایب ساختمانهای یک طبقه

مقدمه :

طرح اولیه کارخانه تهویه مطبوع گرم کردن سهولت و تناسب

پرسشنامه بهینه سازی استراتژی فروش برای شرکت های صنعتی

پرسشنامه مدیریت

 پرسشنامه بر اساس جامعه هدف در سه بخش تنظیم شده است. بخش اول پرسشنامه، نظر مشتریان را در مورد متغیرهای مورد بررسی جویا می­ شود. بخش دوم به بررسی نظرات کارکنان پرداخته و بخش سوم پرسشنامه به تبیین متغیرهای مربوطه در بین افراد جامعه (افرادی غیر از مشتریان شرکت) پرداخته است.

اجزای پرسشنامه:

مقدمه و شرح پرسشنامه

نحوه انجام پژوهش

ویژگی­ های پرسنلی و جمعیت‌ شناختی

متن پرسشنامه

متغیرهای مورد استفاده

سطح مشتری:

تصویر کلی

قابلیت دسترسیشفافیتپاسخگویی

محصولات و خدمات

کیفیتارزشتحویل

فروش و خدمات پس از فروش

قابلیت­ ها و رفتار کارکناناطلاع رسانی و پشتیبانیشکایات

وفاداری

درخواست خرید مجددتمایل به توصیه سازمان

سطح کارکنان

انگیزش

ارتباطاتفرصت­ های برابرمشارکترهبریفرصت یادگیری و دستیابی به نتایجارزش، ماموریت، خط مشی و آرمانآموزش و بهسازیشرایط استخدام

رضایتمندی

امکانات و خدماتشرایط ایمنی و بهداشتامنیت شغلیپرداخت­ ها و مزایاروابط با همکارانرضایت و وفاداری کارکنانمحیط کار

سطح جامعه

شاخص­ های استنباطی

تصویر کلیپوشش خبریعضو مسئولیت پذیر از جامعه

تعداد سوالات:   32

تعداد صفحات:   5