تمرکز این مقاله، بر دوازده جنبهی حیاتی در مهندسی است که معمولأ پس از فارغالتحصیل شدن از دانشگاه آموخته میشوند ولی میتوانند عوامل موفقیت یا شکست زندگی حرفهای یک مهندس باشند. یک مهندس برای رسیدن به موفقیت باید: یاد بگیرد که کسبکار محور باشد؛ انتظار مشکلات پیچیده و چندتخصصی را داشته باشد؛ یاد بگیرد که در محیطهای چند ملیتی و چند فرهنگی جدید کار کند و ارتباط برقرار کند؛ تفاوت دانشگاه و صنعت را بداند؛ فرق گذاشتن را از نو یاد بگیرد؛ ارزشها و فرهنگ سازمان خود را درک کند؛ نسبت به تمامی ایدهها با دیدی باز نگاه کند؛ درستکار باشد؛ مدیر خود را به موفقیت برساند؛ از دانشگاه و جامعهی فنی پشتیبانی کند؛ خوش بگذراند؛ و مهمتر از همه، زندگی حرفهای خود را مدیریت کند. در ادامه، هر یک از این جنبهها با جزئیات بررسی میشوند.
تمرکز این مقاله، بر دوازده جنبهی حیاتی در مهندسی است که معمولأ پس از فارغالتحصیل شدن از دانشگاه آموخته میشوند ولی میتوانند عوامل موفقیت یا شکست زندگی حرفهای یک مهندس باشند. یک مهندس برای رسیدن به موفقیت باید: یاد بگیرد که کسبکار محور باشد؛ انتظار مشکلات پیچیده و چندتخصصی را داشته باشد؛ یاد بگیرد که در محیطهای چند ملیتی و چند فرهنگی جدید کار کند و ارتباط برقرار کند؛ تفاوت دانشگاه و صنعت را بداند؛ فرق گذاشتن را از نو یاد بگیرد؛ ارزشها و فرهنگ سازمان خود را درک کند؛ نسبت به تمامی ایدهها با دیدی باز نگاه کند؛ درستکار باشد؛ مدیر خود را به موفقیت برساند؛ از دانشگاه و جامعهی فنی پشتیبانی کند؛ خوش بگذراند؛ و مهمتر از همه، زندگی حرفهای خود را مدیریت کند. در ادامه، هر یک از این جنبهها با جزئیات بررسی میشوند.
تعداد اسلاید : 28
نوع فایل : power point
گازطبیعی
ایران بزرگترین دارنده ذخایر گاز جهان
تبدیل گاز طبیعی به مایعات نفتی(gtl)
GTLواحدهای اصلی فرآیند
مزایای فرآیند GTL
از جمله مشتقات گازی میتوان به زیر اشاره کرد
کاربردهای اتیلن
کاربردهای متانول
استیک اسید (اتانوئیک اسید)
MTBe (متیل ترشیو بوتیل اتر
فرمالدئید
کاربردهای فرمالدئید
ویژگی متان
کاربردهای متان
گاز طبیعی فشرده یا سیانجی
(Compressed natural gas )
مزایا و معایب استفاده از سی ان جی
...
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:106
فهرست:
رقابت در بازار کار
(جذب منابع مالی و فروش کالا)
منابع داخلی و مزیت رقابتی:
منابع و تواناییهایی که میتواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی متفاوت است و حتی میتواند در حول زمان متغیر باشد.
بطور کلی منابع و تواناییهای داخلی سازمان به چهار دسته کلی تقسیم میشوند که عباتند از :
منابع مالی، فیزیکی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده میشوند که میتواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی که سه شرط زیر تحقق یابد:
1- منابع و تواناییها با ارزش باشند.
اینها اجازه میدهند که شرکت از فرصتهایش بهرهبرداری کند و با تهدیدها را خنثی کند. برای مثال شرکت سونی توانسته است که توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الکترونیکی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است.